走出枯井见蓝天——培训心得体会
4月10日，公司干部管理學院揭牌成立，拉開了公司強化管理培訓的序幕。同時組織第一期基層管理干部培訓，本人有幸得以參加，深感榮幸。此次培訓雖時間較短，但組織嚴謹合理，理論知識豐富創新，案例分析契合實際，參觀見學開闊視野，深有走出枯井見藍天的感觸。
一、豐富了新經驗。由于曾較長時間在部隊從事管理工作，從管理幾十人到管理幾百人，自認為管理經驗豐富。新的工作后，吃老本思想較重，日常管理中套用老經驗、老方法，有時容易激化矛盾，依靠管理經驗及碎片化的管理知識輸出的差異化的管理方式導致管理效果千人千面效果不佳。通過此次培訓豐富了新的理論知識，擺脫了過去能做到，但說不出的尷尬局面，進一步完成了從過去:必須這樣干；到現在：為什么這樣干的轉變。面對新任務新問題，既能從過去的經驗中找到老方法，也能在新問題面前創新新方法。
二、學到了新方法。隨著管理目標的不同，管理手段方法的創新勢在必行。在何勇明老師講的“五定管理執行力”一課中，深刻理解了在互聯網、大數據、人工智能等新技術革命力量的推動下，管理發展也步入了第四次管理革命時代。這就要求我們要從過去的“效率第一”轉向“價值第一”，不能用管理70后、80后的管理方法去管理現在的00后。無論是“五定”原理，還是“六帽工具”，再到激勵方法，總之就是讓：愛財者得財，愛名者得名，愛學習者進步，充分發揮被管理者的“價值”，優勢互補不斷推進企業發展進步。
三、拓展了新理念。企業改革所面臨的轉變，來自戰略、組織、人才、技術等各方面壓力與日俱增，迫使我們在新形勢下必須轉變管理理念，求生存，謀發展。在華構集團參觀見學時，華構集團侯健頻董事長以“精益管理，銳意創新”為題，從管理經營、減利因素、風險預警、品牌生態等方面，結合華構現實發展經營狀況，以及自己的切身體會，闡述了在新形勢下及未來企業改革發展中創新理念轉變的重要性，開闊了視野，更新了思維，拓展了新理念。
總之，通過本次培訓，充分認清了自身存在的不足，也基本找到了未來努力的方向。力爭在思想上“走出枯井，擁抱藍天”，在工作上“學思用貫通，知信行統一”，為公司發展盡自己綿薄之力。