能力提升专题培训心得体会
4月10日至14日，我參加了公司舉辦的中層管理人員能力提升培訓班。本次培訓班安排的非常嚴謹，無論在培訓的內容、形式，還是培訓班的管理上都做了精心的安排，內容上緊貼公司改革轉型發展需要和年度目標要求，培訓形式上采用了互動方式，管理要求嚴格。應該說，這五天是集中精力學習的五天，也是收獲頗豐的五天。通過此次學習，自己對管理技能、目標管理、團隊建設、企業文化、問題的分析與解決、如何做好一名管理者等內容有了系統的學習和思考。
在此期間，我主要學習了以解決問題為導向的管理能力提升、管理人員角色認知和管理思維訓練、五定管理執行力和高績效團隊建設等內容。
高績效團隊建設主要講述了團隊概念、團隊目標的設定、團隊成員選擇、團隊決策、團隊精神的凝聚、團隊中的人際關系及有效溝通。在自己的實際工作中，某一項具體工作可以由單人或者及個人完成，但對于一個集體來說，工作的完成和成就，并不能代表這個集體作為整體的成功，更不能代表團隊領導在帶隊伍方面的成功。在實際工作中，如何激勵團隊，使先進不抱怨不松懈，使后進推諉不放棄，使不同特長、專業、資歷、經驗、性格等條件的團隊成員，互相取長補短，互助中相互合作，達到團隊整體步調一致，協同共進，從而形成強大的凝聚力乃至執行力，才是一個團隊最終能夠邁向成功的必由之路。
凝聚力和執行力是團隊制勝的兩大法寶。單純而言，執行是帶有一定強制意味的。一個團隊的領導者可能憑借手中的權利促使團隊成員執行團隊要求，但這種強制的執行只是被動的執行、勉強的執行、消極的執行，其效果是不好的。只有當執行的初衷上升到一定的高度，團隊成員對于每一項執行都能夠普遍認知、認可、無條件接受，乃至于自覺、自發、自動的執行，團隊成員形成協調一致、高度統一的凝聚時候，這樣的執行才是高效有力的。這就需要團隊領導幫助團隊成員正確理解團隊目標、團隊宗旨和團隊利益，幫助團隊成員經歷由消極向積極轉變、由被動向主動轉變、由他律向自律轉變，最終對團隊目標的實現達到知行合一。
在今后的管理工作中，我將學以致用，注重人本管理，加強有效溝通，提升團隊凝聚力、執行力，努力打造一個團結協作、高效執行的團隊。