中层管理人员能力提升专题培训---------心得体会
2023年4月10日，四川三匯安防干部培訓(xùn)學(xué)院第一期中層管理人員能力提升專題培訓(xùn)順利開班，培訓(xùn)是員工最好的福利，作為一名員工，有幸成為三匯安防干部培訓(xùn)學(xué)院第一期學(xué)員，受益匪淺，感受頗多，課程安排緊湊，容易接受，氛圍良好。
五天的封閉式管理培訓(xùn)，以李青剛老師的“以解決問題為導(dǎo)向的管理者勝任力賦能”為起點(diǎn)，學(xué)習(xí)鐘鴻老師講的“管理人員角色認(rèn)知與管理新思維”；學(xué)習(xí)何勇明老師的“五定管理執(zhí)行力”；王念山老師講解的“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)”；學(xué)習(xí)了候鍵頻老師的“精益管理、銳意創(chuàng)新”；實(shí)踐感受中國建材管理公司的企業(yè)文化，學(xué)習(xí)周華老師的“三精管理；五天的學(xué)習(xí)，我收獲頗多，滿載而歸。這次培訓(xùn)我最大的感觸是，管理的價(jià)值、管理者的價(jià)值，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)，作為管理者，應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)，短板要補(bǔ)，長(zhǎng)板要揚(yáng)，寬板要拓，并將這些優(yōu)點(diǎn)運(yùn)用到工作中，產(chǎn)生更大的效益。更加明白了什么是責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，不管在工作中、生活中，出現(xiàn)問題首先應(yīng)歸因于內(nèi)進(jìn)行分析、解決。更加確定了一個(gè)員工只有與公司、領(lǐng)導(dǎo)立場(chǎng)一致，才能有持續(xù)的執(zhí)行力。
結(jié)合公司現(xiàn)狀，傳統(tǒng)安保存在的弊端和困擾的因素，公司一是轉(zhuǎn)型升級(jí)強(qiáng)化科技引領(lǐng)，從行穩(wěn)致遠(yuǎn)、互惠雙贏、高效服務(wù)、品牌創(chuàng)立等方面，加大創(chuàng)新力度，闖出了一條科技化、數(shù)字化、高效化的發(fā)展之路。二是加強(qiáng)管理體系建設(shè)，要實(shí)現(xiàn)人員、流程、審批、責(zé)任、評(píng)議五位一體的信息管理模式，用數(shù)字化管理準(zhǔn)確掌握各方面情況，實(shí)現(xiàn)信息精準(zhǔn)化、功能適用化、查詢便捷化、工作高效化的目標(biāo)。三是加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性、適用性、有效性。
我將始終把學(xué)習(xí)作為人生永遠(yuǎn)的主題，把干事作為人生永遠(yuǎn)的主線，把修身作為人生永遠(yuǎn)的主流，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，豐富工作內(nèi)容，加強(qiáng)和客戶之間的緊密聯(lián)系，提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。