学以致用，行以致远——能力提升专题培训心得体会
我有幸參加了公司組織的中層管理人員能力提升專題培訓(xùn)，從管理人員角色認(rèn)知與管理新思維；以解決問(wèn)題為導(dǎo)向的管理者勝任力賦能；向管理要效益——五定管理執(zhí)行力及高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等四個(gè)方面全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了管理知識(shí)，通過(guò)這次學(xué)習(xí)有三個(gè)方面的感受。
一、通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步開(kāi)闊了視野，拓寬了思路，增強(qiáng)了管理隊(duì)伍的信心，同時(shí)也深知自己肩上的責(zé)任更重了。
二、通過(guò)培訓(xùn)并結(jié)合自身管理方式找出了自身管理的差距和管理中的欠缺。比如，執(zhí)行與執(zhí)行力的差別，以往針對(duì)工作的開(kāi)展總是簡(jiǎn)單粗放，總覺(jué)得任務(wù)安排下去了就行了，沒(méi)有更多的監(jiān)督執(zhí)行，落實(shí)情況及任務(wù)更好的完成情況，通過(guò)學(xué)習(xí)才知道兩者之間的差別和結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)完全不同。團(tuán)隊(duì)和群體含義區(qū)分不開(kāi)，總覺(jué)得都是一起完成某項(xiàng)工作而已，沒(méi)有明白團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)高昂士氣的重要性。
三、找準(zhǔn)自身定位發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，努力彌補(bǔ)自身存在的不足，學(xué)到了先進(jìn)的管理理念和高效的執(zhí)行力度，為提升自身整體素質(zhì)有相當(dāng)大的幫助。
這次培訓(xùn)使我深刻的認(rèn)識(shí)到了科學(xué)的管理決策來(lái)自創(chuàng)新，創(chuàng)新的思維來(lái)自更新的觀念，研究新的管理方法，拓展新的管理思路，找出自身的短板，找出適合自己的新方法、新思路。在以后的工作中加以運(yùn)用，緊緊圍繞以解決問(wèn)題為導(dǎo)向的管理勝任力，促使我們認(rèn)真思考管理角色、管理思維重在提高工作效率，工作創(chuàng)新。作為三匯安防守押分公司負(fù)責(zé)人，必須以科學(xué)的創(chuàng)新思維方式不斷順應(yīng)時(shí)代的變化，并通過(guò)專業(yè)的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐、研究、探索鍛煉自己的分析能力、綜合能力、創(chuàng)新能力、思維能力及領(lǐng)悟能力和洞察力。全面提升自身整體素質(zhì)和管理水平，緊緊圍繞“安全”“服務(wù)”“創(chuàng)新”的發(fā)展理念，深入領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)之精華，不斷拓展并提升管理技能，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。
通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也充分認(rèn)識(shí)到思想觀念不適應(yīng)現(xiàn)狀，就很難順應(yīng)時(shí)代進(jìn)步的歷程，就不能與時(shí)俱進(jìn)地推動(dòng)工作的新發(fā)展，走出固守理論，研究新的方法、新的思路，制定新的制度、新的措施，把理論和實(shí)踐相結(jié)合已迫不及待。
作為分公司的管理者，必須要求自己在繁忙的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，正確認(rèn)識(shí)自己的位置與立場(chǎng)，認(rèn)真做好上下銜接，外部對(duì)接工作，認(rèn)真領(lǐng)悟執(zhí)行與執(zhí)行力，區(qū)分好團(tuán)隊(duì)與群體的關(guān)系。我將根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)以致用，改變管理理念，狠抓團(tuán)隊(duì)凝聚力，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力，提高隊(duì)伍士氣，創(chuàng)新管理能力，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造自身價(jià)值，打造一個(gè)更優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展而努力奮斗。