公司召开队伍管理暨安全工作会
為切實加強隊伍管理，及時分析查找當(dāng)前隊伍管理和安全工作中存在的問題和不足，2月1日上午，公司召開隊伍管理暨安全工作會。公司黨總支書記、董事長黃成勇，副總經(jīng)理王軍、鄢志遠(yuǎn)、鄢守國以及各部門、分子公司負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，副總經(jīng)理王軍組織學(xué)習(xí)了新《安全生產(chǎn)法》，并通報了近期隊伍管理安全形勢及安全工作開展情況。他指出，一是各部門及分子公司要舉一反三，加快制度建設(shè)，完善管理體系，加強隊伍管理；二是以信息化為抓手,充分利用高科技手段，實現(xiàn)隊伍平臺化管理；三是加強員工培訓(xùn),提高隊伍素質(zhì),實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏；四是進一步加強工作責(zé)任心，落實工作責(zé)任，依法依規(guī)制定工作細(xì)則,責(zé)任到人，切實履行“一崗雙責(zé)”；五是各部門及分子公司要專題研究部署安全生產(chǎn)工作，搞好排查自查，做好監(jiān)督。
副總經(jīng)理鄢志遠(yuǎn)指出，一是要追根溯源，立足長遠(yuǎn)，從根本上解決問題；二是建立長效管理機制，強化責(zé)任落實，進一步健全安全責(zé)任體系；三是要創(chuàng)新管理模式，運用科技手段,提升管理效能；四是提升管理人員及骨干綜合能力，建立多層次、多方面的培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)責(zé)任。
副總經(jīng)理鄢守國指出，一是要高度重視隊伍管理工作，建立健全長效管理機制,問題清單立行立改；二是要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，做到在其位謀其職；三是加強隊伍建設(shè)和教育培訓(xùn)，及時掌握員工思想動態(tài)， 確保生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)。
最后，公司黨總支書記、董事長黃成勇要求：一是加強制度建設(shè)，落實保障機制，不斷完善工作流程和環(huán)節(jié)，抓好安全生產(chǎn)工作；二是強化履職能力，做到突發(fā)問題及時匯報、積極應(yīng)對、妥善處置、高效解決；三是加強隊伍日常管理，切實做到管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律有機統(tǒng)一；四是加強風(fēng)險防范，結(jié)合工作實際，制定安全管理手冊，牢固樹立安全意識，繃緊安全之弦，查找安全漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，切實將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
